L’évolution de la CARFO ces deux dernières années a été marquée par les évènements importants ci-après :

• son affiliation au portefeuille des organismes des Etats membres relevant du champ d’intervention de la Conférence Interafricaine de la Prévoyance Sociale (C.I.PRE.S.) ;

• l’élargissement de ses prestations à la prise en charge des risques professionnels par la loi n° 022-2006/AN du 16 novembre 2006 portant régime de prévention et de réparation des risques professionnels applicables aux agents de la fonction publique, aux militaires et aux magistrats ;

• sa transformation en Etablissements Public de Prévoyance Sociale (EPPS), avec de nouveaux statuts particuliers adoptés par le conseil des ministres en sa séance du 24 octobre 2007. Cette évolution s’inscrit dans la vision de faire de la CARFO une véritable institution de sécurité sociale autonome et déconcentrée et une vitrine pour les pays francophones de la sous région en matière de protection sociale des agents de l’Administration publique. C’est dans cette vision que la CARFO s’est dotée courant juillet 2008 d’un document d’orientation dénommé Stratégie de renforcement du système de gestion de retraite des agents de l’Etat (SYGRAE), donnant vision de la CARFO à l’horizon 2018. Le SYGRAE est un ensemble d’axes d’intervention et d’orientation des actions, dont la CARFO s’est doté afin d’impulser des progrès dans la gestion de ses usagers et de contribuer à la mise en œuvre du Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté. Cette démarche est basée sur une réflexion approfondie sur les enjeux et défis du système de gestion de la retraite des agents de l’Etat, sur les pratiques et l’impact des actions engagés à ce jour ainsi que sur les stratégies à mettre en œuvre. Il se propose de relever trois défis majeurs, à savoir :

• réussir l’autonomie de gestion du système de sécurité sociale des agents de l’Administration Publique a elle confié ;

• assurer sa mutation vers les normes de la CIPRES ;

• renforcer la confiance et l’espoir des usagers en elle.

Pour relever ses défis, les objectifs stratégiques suivants ont été définis pour la décennie à venir :

• renforcer les capacités de l’institution à faire face à ces obligations ;

• adapter les prestations de services aux besoins de la clientèle ;

• renforcer la viabilité financière du régime de retraite

D’ores et déjà, dans le court terme, il est envisagé de :

• conduire une étude actuarielle pour mesurer l’impact d‘une extension du régime de pension aux agents des collectivités territoriales et déterminer les modalités appropriées de l’affiliation de ceux-ci ;

• assurer la relecture du régime de retraite pour le conformer aux dispositions de la CIPRES ;

• assurer la mise en œuvre de la loi 022-2006/AN du 16 novembre 2006 relative à la prise en charge des risques professionnels des agents de la fonction publique, des militaires et des magistrats

L’atteinte des objectifs identifiés se fera à travers les trois (3) axes suivants :

• Axe 1 : le renforcement de la sécurisation du régime de retraite ;

• Axe 2 : l’appui à l’amélioration de la qualité de vie des retraités ;

• Axe 3 : le renforcement des capacités du système de gestion.